Как специалист по закупкам оценивает нового промышленного поставщика

Повысить видимость компании в интернете и получать запросы от новых клиентов
Компания может быть технически способна выполнить конкретный заказ и при этом так и не получить запрос на коммерческое предложение просто потому, что специалист по закупкам, оценивающий нового поставщика, не находит достаточно информации, чтобы быстро понять, подходит ли это производство для его задачи.

Слишком общее представление компании дает обратный эффект, она начинает получать запросы на заказы, которые не соответствуют ее технологиям, приоритетам, объемам или типам выполняемых работ, при этом сотрудники тратят дополнительное время на разбор и обработку заведомо неподходящих обращений.
Небольшое количество новых запросов и большое количество неподходящих обращений могут иметь одну и ту же природу, когда даже при визуально удачном сайте по цифровому присутствию компании все равно недостаточно понятно, какие именно заказы подходят ее производству, каковы масштабы производства и его возможности.

Вместе с руководителем отдела закупок международной промышленной компании я проанализировала реальный процесс поиска и оценки новых поставщиков, а собранные данные позволяют посмотреть на цифровое присутствие конкретной компании с точки зрения потенциального клиента и проверить, достаточно ли доступной информации, чтобы принять решение об отправке запроса на коммерческое предложение.

Читать исследование →

Анализ текущего цифрового присутствия

Для каждой компании я анализирую весь путь, который предшествует первому контакту, начиная с того, где и по каким запросам потенциальный клиент находит поставщика, заканчивая тем, достаточно ли ему открытой информации, чтобы решить, стоит ли направлять запрос на коммерческое предложение.

  • Видимость в поиске
  • По каким запросам компания появляется в Google, Google Maps и поисковых системах на основе искусственного интеллекта, а также какие другие поставщики появляются рядом с ней в результатах
  • Предварительная оценка
  • Что специалист по закупкам понимает по сайту и другим открытым источникам о специализации компании, ее технологиях, оборудовании, выпускаемых изделиях и производственных возможностях
  • Соответствие заказу
  • Насколько быстро считывается, какие заказы подходят компании по технологиям, объемам и типу работ и главное, достаточно ли доступной информации специалисту по закупкам, чтобы принять решение об отправке запроса на коммерческое предложение
  • Понятность для международных клиентов
  • Остается ли предложение компании понятным для тех, кто не знаком с локальным рынком и соответствующим профессиональным контекстом

Решения, определяемые на основе анализа

По результатам анализа определяется, как компания должна быть представлена потенциальному клиенту.

  • Фокус предложения
  • Какие типы заказов и компаний являются приоритетными, что должно быть понятно с самого начала и какие ограничения стоит обозначить до первого контакта
  • Представление производственных возможностей
  • Как связать технологии, оборудование, материалы, сложность, объемы и производственные мощности с конкретными типами заказов
  • Подтверждающие элементы
  • Какие выполненные изделия, технические данные, сертификаты, фотографии производства и предыдущий опыт подтверждают заявленные возможности
  • Структура сайта и запрос коммерческого предложения
  • Какая информация должна быть представлена на сайте, в каком порядке, что должен понять потенциальный клиент и какие данные он должен предоставить до расчета стоимости
  • Международная адаптация
  • Что необходимо объяснить или переформулировать, чтобы предложение компании оставалось понятным и за пределами локального рынка

Результат стратегического этапа

Результатом становится готовый к внедрению стратегический план цифрового присутствия.

  • Результаты анализа и приоритетные изменения
  • Определение наиболее подходящих типов заказов и критериев представления компании
  • Архитектура сайта и карта содержания
  • Ключевые сообщения, подтверждающие элементы и список необходимых материалов
  • Технические задания для дизайна, разработки сайта и языковой адаптации
  • Этапы внедрения и критерии оценки результатов
Внедрение
Стратегический план может быть реализован внутренней командой компании или подрядчиками, с которыми она уже работает.

Если требуется полное внедрение, я собираю команду профильных специалистов под задачи проекта и координирую работу от стратегии до запуска, при этом дизайн, разработка сайта и языковая адаптация передаются профильным специалистам и выполняются в соответствии с утвержденной стратегией.
Инвестиции
Стратегический этап от 2 200 до 3 500 €
Стоимость зависит от масштаба цифрового присутствия, количества производственных направлений и рынков, для которых необходимо адаптировать стратегию.

Проект с внедрением от 5 500 €
Окончательная сумма определяется после согласования объема необходимых работ и специалистов.
ОБСУДИМ ВАШ ПРОЕКТ
КОНТАКТЫ
email: eugeniashelest@gmail.com